內衣/內褲/貼身物品的相關產品款式真的非常多,很多朋友看的實在眼花撩亂,不過要多做功課,才可以找到最適合自己的款式

最近這一款【蒂巴蕾】LIGHT FUNCTION 輕量機能運動綿襪(3入)真的大推啊!

而且像是一些內衣模特兒的fb以及相關部落格,推薦體驗文也不少,相關的品質控管也很不錯。

代表我對於內在美產品的眼光真是獨到啊!~~~144f1ab50a3b1a.gif144f1ab50a3b1a.gif

cp值真的無庸置疑,不然也不會這麼多的素人體驗文了~~

好的內衣/內褲/貼身物品穿起就會非常好看,可以襯托出好身材,也可以遮掉一些缺點,真的非常不錯

像我都常去momo買這類產品,送貨速度快,而且收到貨品想退貨,速率又快,真的很大推

這類貼身產品通常網路平台買,都會有許多優惠,這是我最常逛的理由,尤其現在有網購後

其實不見得一定要當場試穿,畢竟網購經驗豐富,選品都不是太大問題

而這個【蒂巴蕾】LIGHT FUNCTION 輕量機能運動綿襪(3入)是我在閒逛MOMO時,猛然看到的產品

簡直是超級驚艷啊!1450520ac06916.gif1450520ac06916.gif

最近也是準備替換新的貼身衣物,都是家裡的洗衣機害的

不小心洗壞了~真的差點就砸了洗衣機~

最近因為宅經濟發酵,各種商城相關促銷訊息非常多,趁這一波入手一些好物,真的撿到便宜!

下訂後,也是很快到貨,效率驚人啊,我相信在這商城買過的朋友應該都知道他們的速度吧

所以我個人對【蒂巴蕾】LIGHT FUNCTION 輕量機能運動綿襪(3入)的評比如下

外觀質感:★★★★

使用爽感:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明


品牌名稱

  •  

對象與族群

  • 女性

尺寸

  • Free
  • 22-27cm

顏色

  • 黑色
  • 藍色
  • 紫色

材質

  • 棉麻
  • 尼龍
  • 彈性纖維

商品規格

  • DP7890 蒂巴蕾 LIGHT FUNCTION 輕量機能運動綿襪 -3入組
    適穿範圍: Free size(22-25cm)
    成分:棉Cotton 80% 尼龍Nylon 4% 彈性纖維Spandex 6% 橡膠Rubber 10%
    產地:台灣

 

非常推薦【蒂巴蕾】LIGHT FUNCTION 輕量機能運動綿襪(3入)給大家

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2020年春節疫情,註定會在創業公司,尤其是其中占據絕大多數的中小微企業中,引發大地震。 諸多關於疫情下中小企業圖鑑類型的採訪和報導,更是開始逐步占領我們的朋友圈。比起網際網路等新興產業可以在家辦公保證產值,很多服務行業和創業公司也許很難熬過這個春天了。 ... 創業公司的存活率本來就低,研究顯示,創業公司一年存活率百分之40,五年以後創業公司的死亡率是百分之80,能活過十年的公司,只有百分之4。 如果大面積的創業公司倒閉,剩下的公司也不得不面臨裁員,每一個身在職場的人,恐怕都逃不開這一波動盪。那,怎麼辦呢? 很多管理學大師,如彼得德魯克、麥可波特、大前研一等等,都在自己所著的書中,問過所有職場人一個問題: 「你的工作,到底在解決什麼社會問題?如果沒有的話,那你的工作、你的公司意義何在呢?」 很多創業者冥思苦想,發現自己只是為了創業而創業,很難找到現存的問題。 很多職場人也是一樣,絕大多數工作,都只是模仿前人的道路,照著走就行了,想要走出一條屬於自己的路,不比哥倫布發現新大陸更簡單。 於是就有很多聰明人,提出了最關鍵的那個問題:「怎樣才能提出一個好問題呢?提出問題與解答問題的界限和區別又在哪裡呢?」 或許,我們還需要更多的專家智慧。 ... 2020年3月31日,資深媒體人,作家楊瀾出版了30年提問生涯心血之作《提問》。從最開始的《正大綜藝》到後來的《楊瀾訪談錄》,楊瀾作為主持人的職業生涯里,採訪和交流了無數國際頂尖的政治家、商人、英雄和文學工作者。 怎樣才能讓這麼多大佬順利地分享見解呢? 怎樣才能在深度交流的同時引導談話,讓節目順利進行呢? 又怎樣才能激發嘉賓,讓他們乘興而來,乘興而歸呢? 看似不同場合、不同人物的採訪問題,其背後的邏輯是一樣的,諸多方法論也可以互通到我們的職場生涯中。 ... 《提問》果麥文化 當然,如果你是傳媒大學的學生,勵志當一個主持人的話,讀了這本書不一定內力大增,但至少可以少走很多彎路。 如果你是個創業者,讀懂這本書,或許我們就能找到創業最根本的疑惑,我怎樣才能觀察社會並提出一個好問題呢? 而如果你是個職場人,讀了這本書,也可以讓你在任何談話中遊刃有餘,不管是公司聚會,還是相親對談,會提問的人,才能掌控全場。 提問之前 提出一個好問題的前提是什麼呢? 答案是兩個關鍵詞:好奇心和提問力。 英國作家伊恩·萊斯利在書中把好奇心比喻為除去食物、性、庇護所之外的人類第四大驅動力,在書中,他把好奇心分為消遣性好奇與認知性好奇,前者是人類本能存在的好奇,後者是人類更高認知需求的好奇。 在劉慈欣的小說《朝聞道》里,因為一系列意外,地球文明被外星文明告知,必須抑制探索宇宙的好奇心,地球才能被保存,同時,如果是地球上的某個人主動要求看一眼宇宙的最終真理,那外星文明可以滿足他的要求,但這樣做的後果是知道了宇宙真理的人,會在隨後被殺死。 ... 沒想到的是,人類最頂級的數學家、物理學家。科學家們,人類文明的引領者,寧可拋妻棄子,拋棄一切,也要排著隊走進真理祭壇,只為看上一眼真理,這個故事雖然是虛構的,但人類面對未知的無法抑制的好奇心,確實是我們的一大特色。 作為一個提問者,好奇心對他來說意味著什麼? 答案是真正的平等和尊重。 好奇心能讓你在看待水管工和總統的時候,保持一樣的探究心態,每個人都是某個領域的專家,每個人在某個領域也必然是無知的,只有保持好奇,尊重每個人的特長,人們才會願意與你深度交流,因為發自內心的尊重,是一切良好溝通的前提。 對創業者來說,如果你站在街頭卻不能看到所有層級人群的困惑和需求,豈不是等於自毀雙眼嗎? 拼多多的故事想必我們都不陌生,從頭到尾,拼多多一直存在於鄙視鏈的最底端,很多城市白領提起它的名字都會覺得褻瀆。可就在那樣的鄙視中,拼多多用最快的速度發展壯大,僅僅三年時間就赴美上市。 對創業者來說,你看到的是不屑,還是好奇呢? 第二個關鍵詞,是提問力。保持好奇心,可以讓我們去問一聲,為什麼? 可是想要在此基礎上更進一步,我們還需要問一句「為什麼不呢?」 「為什麼」可以讓我們探索世界,「為什麼不呢」可以讓我們改變世界。 不管是成為一個有影響力的個人還是公司,提問本身,也是對自我認知的重塑和成長。一個有影響力的個人,會發出有價值的聲音,會具備快速收集和處理信息的能力。而想要成為一個有影響的企業,基於好奇心,提高行動力,保持對社會各領域發生重要變化的敏感度,就是保持企業長青的根本秘籍。 準備提問 第二個部分,我們來探究一下,在提問正式開始之前的準備工作。 假如我們是一個訪談節目的主持人,我們可能會覺得,只有與嘉賓面對面坐著開始聊天,才算是開啟訪談。 可實際上,在此之前還有一個步驟,作者稱之為「靜態採訪。」 也就是提前去查閱嘉賓的相關資料,這不是一件容易的事,甚至可以說,這一步才是主持人面對的最困難的部分。 如果嘉賓是一位著作等身的大學者,主持人必須在短時間內搞清楚他的作品和他想表達的思想,如果嘉賓是一國領袖,主持人必須透徹地了解他的施政方針以及帶來的影響,差之毫厘謬以千里。 ... 這個過程,用一句話來概括,就是從策劃案到問題單。 策劃,就是靜態採訪,提問者設法了解嘉賓的一切信息,用作者的話說,就是要回答一個問題:你憑什麼,坐到他面前? 只有做好準備,才能在正式開啟採訪的時候,遊刃有餘。 而對應到職場人當然更是如此,我們都知道有一句歌詞「沒有一個人會隨隨便便成功」 現實中絕大多數成功的企業,都基於創始者的基本盤,或許是豐富的資源、人脈,或許是多年的從業經驗、或許是瘋狂的熱愛,更或者是同時擁有以上這些品質。 有一句話叫:「你基於幸運得到的一切,都會根據你的能力決定是否存留」沒人能擁有超出自己能力以外的財富和資源。 所以就像主持人的靜態採訪一樣,身為職場人的你,不管是想升職加薪,還是想辭職創業,你是否真的已經做好了準備? ... 除此之外,在這個部分作者還講了一些知識,那就是在採訪中很重要的,非語言的部分。面對不同的嘉賓和不同的採訪場景,主持人的眼神、動作、服裝、造型也全部都要根據情景而變,這些外在形象的要求,不僅僅是對主持人的約束,更是採訪者與嘉賓之間隱形的橋樑。 比如美國前國務卿布萊特女士,就很喜歡佩戴不同的胸針,用來表達不同的政治立場,主持人從她的胸針為起點,就可以自然地進入溝通狀態,同時也能通過布萊特的講述,了解她的政治理念和實際的操作。 不管是動作、眼神還是服飾,其實都是細節,主持人通過觀察細節決定何時開始、怎樣開始採訪,我們職場人同樣通過觀察細節,找出那個最關鍵的問題,從而找到成長的通道。 開始提問 到了第三部分,作者列舉了九種具體的提問方法,涵蓋了一個節目的開頭、中間和結尾。 比如在開頭部分,作者楊瀾強調了兩種提問的原則:破冰原則和關係原則。 與嘉賓正式碰面坐下聊天,要通過尋找正確的稱謂和談資,先把友好和諧的氣氛建立起來,而怎樣才能把握這個度,考驗的就是主持人的觀察力和分寸感。 破冰之後,在整個採訪過程中,主持人要把握關係原則,從整體上營造好一個談話,才能讓嘉賓感覺到安全和傾訴的慾望,才能在輕鬆中說出自己的價值觀和方法論。 ... 這一點,不管是創業公司的老闆,還是人事部門的HR,亦或者是同事之間的溝通,相信我們都用得上。 有人說,我們寧可選擇不帶降落傘從飛機上跳下去,也不願意選擇和陌生人在一個屋子裡尬聊。我們都知道他說的對,所以利用破冰原則和關係原則,營造一段友善和諧的溝通,相信是很多職場人所需要的。 在一段訪談的中間部分,也就是整個訪談的主體,作者教給我們很多提問工具,比如場景化提問、共情式提問、假設式提問等等, 就像是維修一個電冰箱,維修師傅打開工具包,選擇合適的工具。 與電冰箱不同的是,與我們交談的是真實的人,他會根據我們的提問給我們不同的反饋,主持人必須用不同的問題,一邊引導嘉賓,一邊掌控整個談話的行進速度,如果把整個訪談比喻成開車的話,嘉賓坐在副駕駛,而主持人手裡的剎車、油門,離合器,就是不同的提問方式。 我們可以用場景化提問,讓嘉賓穿越回小時候,讓我們體會到他當時的抉擇和希望。我們可以用共情式提問,引導嘉賓說出更多思考和見解。 ... 甚至於,我們還可以用留白的方式,不提問,只傾聽。通過眼神、表情和動作,和嘉賓一起沉浸在某種默契的氛圍中。 縱觀全書,作者一直在強調一句話,如果說什麼是提問中最大的技巧,它的名字叫做勇氣。 回到現實,面對著看起來越來越殘酷的世界,很多80/90後第一次切身體會到什麼叫做命運無常,在恐慌之後,我們能不能打破自己的習以為常,跳出舒適區,找到心底的勇氣,提出自己的第一個問題呢? 每次提問都是接近他人,接近自己的最好方式。掌握提問技巧,運用不同的方式,帶來交流與情感的高峰體驗。學會提問,問出好的問題,是我們在這個瞬息萬變的社會的生存之道。

 

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文章來源取自於:

 

 

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